随(suí)着國内市場增(zēng)長的逐(zhú)步放緩，産能與消費之間的差距逐步加大，衆多陶瓷企業都已意識(shí)到“走出去”的必(bì)要性和緊迫性，許多企業也已經進行(háng)了(le)諸多(duō)的嘗試和探索拓展。當下擺在(zài)大部分有意“走出去”的瓷磚加工設備企業面前的問題，不是(shì)“要不要”的問題，也不是“要去哪(nǎ)”的問題，而是“要怎樣”的(de)問題。在目前國内企業的海外拓(tuò)展過程中，基本上都是通過以下三種模式進行的：
透過國内出口代理商。這種方式主要于中小規模企業中較多，主要由國内(nèi)出口代理(lǐ)商主導，拓展并拿到海外訂單後，向國内廠商進行采購，盡管這種模式對于生産企業來講，拓展成本較低(dī)，操作亦比較靈活，但(dàn)往往(wǎng)訂單總值(zhí)較低，訂單連續性較差，而最重(zhòng)要的，海外客戶資源無法獲得，仍掌握在(zài)出口代理商的環節(jiē)，對于企業來講，隻能獲得(dé)當下有(yǒu)限的收益，而無法(fǎ)積累長期發展的客戶資(zī)源。
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自建海外拓展業務部門。通過這種自助式的主動尋找并聯系海(hǎi)外客戶的方式，可以解決上一種模式中，海(hǎi)外客戶資源不能積累的問題，企業不僅(jǐn)可以獲得海外客戶的訂單，并能夠通過(guò)不斷地深入(rù)合作，不斷增加每個客(kè)戶的訂單量和訂單值，獲取長期的業務(wù)收入。但這種模式的主要問題在于拓展成本較高，拓展速度較慢，且拓展規模有限，畢竟(jìng)單獨靠企業自身進行的海外業務拓展，力量相較是(shì)很微弱(ruò)的。
參加海外舉辦(bàn)的專(zhuān)業類(lèi)展會。這種(zhǒng)方式是目前對(duì)于要走出去的企(qǐ)業來說，效果(guǒ)最爲直接，長期受益也{zh0}的方式(shì)——由于展會現場(chǎng)的實(shí)物展(zhǎn)示效(xiào)果最直接，面對面的現(xiàn)場(chǎng)溝通(tōng)也更順暢，自然訂單達成率較(jiào)高，加上前(qián)來參加展會的客戶比較集(jí)中，不僅現場成單量高(gāo)，即使現場并未達成合作，但仍(réng)能讓(ràng)客戶對企業的形象、産品有充分(fèn)的了解，爲後續可能的合作發生，打下(xià)良好的基礎。但這(zhè)種(zhǒng)方式不僅僅成本{zg}，然而除了高昂的參展費以外，最令(lìng)國(guó)内企業困擾的是，海外展會對中國企業的排斥。
盡(jìn)管目前國内已(yǐ)經有(yǒu)越來越多的企業，開始注重并加大産品在原創設計和自主研發(fā)方面的投入，并且也已經有一批企(qǐ)業，在自主(zhǔ)産品方面已經，甚至已經(jīng)走到國際{lx1}級(jí)的水準(zhǔn)，但對于大部分海外(wài)客戶來講，一提到“瓷磚加工設備”，仍然是與“廉價”、“抄襲”、“模仿”等詞彙聯系在一起的，這使得國外的專業展會對中(zhōng)國的陶瓷企業設置重重(zhòng)障(zhàng)礙，拒絕(jué)中國企業參展(zhǎn)——我們(men)陶瓷行業所熟知的意大利博洛尼亞陶(táo)瓷展，在過去的15年中，隻有“鷹牌”一家中國企業連續參展，去年最多時也不過4家獲得過參展(zhǎn)機會。
所以對于(yú)國内的
陶瓷設(shè)備
企業來講，盡管已(yǐ)經摸索到了：通過展會平台是xxx的拓展海(hǎi)外客戶的方(fāng)式。但面對海外展會的銅(tóng)牆鐵壁(bì)，大多也隻能望洋興歎。于是，打造一個屬于中國自己的(de)國(guó)際化展會平台便(biàn)成爲一條{zj0}的道(dào)路。
正是在這樣的行業趨勢之下，瓷磚設備将于今年5月21日—24日，在廣州琶洲館舉辦的“首屆中國國際陶瓷産(chǎn)品展覽會”應運而生，這個展會是由中國建築材料聯合會、中國陶瓷工(gōng)業協會、中國建築衛生陶瓷協會、中國貿促會建築材(cái)料行業分會、廣東(dōng)省陶瓷協會，聯手全國30餘家陶瓷行業的xxxx共同主(zhǔ)辦，這(zhè)一最強(qiáng)最xx的豪華主辦陣容，使得(dé)此(cǐ)次展會的視(shì)野正在于國際化的行(háng)業大展，并且爲确保(bǎo)這一國際化xx定(dìng)位的實現，與(yǔ)大部分“付費就能來(lái)”的展會不同，此次“陶瓷産品展”自立項伊始，主辦方便(biàn)制定了嚴格的準(zhǔn)入制度——隻有自主研(yán)發、原創設計、xx定(dìng)位的企業品牌産品(pǐn)才可參展。
陶瓷設備(bèi)
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